进入新时代的中国,比历史上任何时期都更接近实现中华民族伟大复兴的目标,也比历史上任何时期都更需要时代英雄。因为,无论是攻关核心技术还是传承文化自信,无论是推动转型升级还是实现高质量的发展,我们仍需要时代楷模汇聚起的磅礴力量。史建伟就是这样的楷模。
史建伟,研究生学历、高级经济师、曾任武进特种轴承厂销售副科长、武进南方滚针轴承厂总经理、上海窗外环保科技有限公司董事、现任江苏南方轴承股份有限公司董事长兼总经理、中国轴承工业协会理事,曾获常州市五一劳动奖章、武进区第二届慈善事业最具爱心奉献奖、武进国家高新区优秀企业家称号,拥有丰富的企业经营管理经验。“心有大我的情怀,至诚报国的志向,百折不回的坚守”,走近他,你会发现家国情怀不再是抽象概念,你会感受到这位轴承科研匠人强烈的英雄气息扑面而来。
转动中国轴承，成就南方巨匠
上世纪九十年代,一位20来岁的年轻人毅然放弃国有企业“铁饭碗”,在牛塘镇创办了一家轴承公司。历经30年风雨,当年他创办的那家名不见经传的公司如今已发展为行业巨头,所生产的轴承商品遍布中国乃至世界,为推动中国工业的发展历程贡献了自己的力量。这位当初的年轻人,就是江苏南方轴承股份有限公司董事长史建伟。
“机会就像河流里的泥鳅,处处可见,但都无法轻易抓获。其实我们被命运眷顾,走到今天,应该归功于这个时代以及所有为之奋斗的每一个人。”史建伟说。身处改革开放的时代背景,随处可见“时间就是金钱,效率就是生命”的标语牌,史建伟的身上更是散发着一种敢试敢闯、不言放弃的闯劲和拼劲。正是这种拼劲,才使得他有勇气放弃国企工作,意气风发地迈上了创业之路。
1988年,史建伟在牛塘镇一间几十平米破败的厂房里创办了南方轴承,与其说是公司,不如说更像一家“小作坊”。麻雀虽小,五脏俱全,狭窄破旧的厂房里汇聚了史建伟全部的梦想和青春。彼时,中国工业刚刚起步,轴承作为推动工业高质量发展的国之重器,对保障国家经济命脉平稳发展有着十分重要的意义。“这个小作坊,是我梦想的摇篮,是中国民族工业的摇篮,也是机动车工业的摇篮,更有意义的是,它是伴随着中国改革开放共同成长起来的。”史建伟感慨道。
创业初期,史建伟几乎举步维艰。一边是中国工业发展仍大批量依赖进口轴承,国产轴承几乎没有市场;一边是国外厂商不认可中国轴承,认为其是落后工业生产出来的“地摊货”,“背着麻袋卖轴承”成了史建伟创业初期的真实写照。
没有设备,没有资金,没有技术,没有人才。面对公司账上寥寥无几的现金,史建伟只得身兼多职,既是老板,又是员工,晚上组织家人上阵组装,白天就将产品装入编织袋,扛着几十公斤重的轴承到外地推销。就是通过这种造血模式与盈利方法,史建伟逐步克服了初创时期的各种困难,慢慢发展了起来。
“那时候创业没有任何规律和经验可循,靠的是对技术、对产品的兴趣和热爱,以及那个时代身处改革开放浪潮之中,裹挟向前的勇敢。”创业赋予了史建伟一种谋求新变化、新发展的紧迫感,在公司最艰难的时候,史建伟将自己的薪水减半,收入只够填饱肚子,却坚持聘请清华大学专家和经验丰富的工厂总工程师作为技术指导,不断改进轴承制造工艺。用史建伟的话来说:“我不太相信弯道超车,更欣赏仰望星空与脚踏实地。”
多年来,史建伟致力于打造中国轴承知名品牌,振兴民族轴承工业,他提出了一系列科学发展理念,为企业注入了强大的精神力量,也为南方轴承的发展插上了腾飞的翅膀。1995年,浙江一外贸公司带领外资企业负责人参观中国轴承企业,当看到管理井井有条、生产井然有序、产品精美绝伦的南方轴承时,外资企业负责人当场交付给史建伟四张产品图纸,并要求其打造出样品以供检验。
怀着紧张激动的心情,史建伟小心翼翼地按照图样一丝不苟地打造出了外企所需的产品,并在约定时间内将产品送去查验。本以为能水到渠成地拿下订单,可查验结果却如石沉大海一般毫无音讯。1996年,时隔一年后,就在史建伟灰心丧气之时,对方企业却突然传来消息,三个部件全部合格,史建伟顺利拿下第一笔外贸订单,打开了中国轴承销往国外的通道。
岁月不居,时节如流。如今的南方轴承已经成为一家占地70000平方米,集专业研发、制造、销售滚针轴承、超越离合器、精密套圈、单向滑轮总成的高新技术企业。公司现有职工900余人,专职研发人员115人,在常州地区设有2个制造研发基地,并在国外设立德国分公司、印度办事处。在一众中国企业身处混沌,搞不懂何为“质量认证”之时,史建伟带领的南方轴承已通过ISO9002英国劳氏公司的质量体系论证,成为中国轴承企业的领头羊。
振兴中国工业，重铸南方辉煌
从初创企业时,中国轴承尤其是机动车轴承研究基本处于空白阶段,没有台架、没有设备、没有有效的评测手段去筛选制造方案,史建伟和他的南方轴承在市场上没有任何发言权和话语权。到如今,史建伟带领团队一步一个脚印,在枯寂和不断的失败中总结经验,探索理论,艰难攻关,使中国实现了自主制造轴承的突破,这是南方轴承的第一个里程碑。而第二个里程碑,则是史建伟大刀阔斧改革家族企业,带领南方轴承迈向上市舞台。
和大多数民营企业一样,南方轴承从无到有、从弱到强的发展轨迹,充斥着家族企业的色彩。但随着市场变化加剧,老旧的家族企业矛盾不断显现,终于成为阻碍南方轴承成长壮大的绊脚石。史建伟不忍企业就此没落,具有远见卓识的他当即组建团队启动南方轴承的上市工作。历时近五年努力,2011年2月25日,江苏南方轴承股份有限公司成功发行A股,成为国内首家滚针轴承上市企业。
无论是自主研发中国轴承,还是落实上市计划,在南方轴承进取的道路上,从来离不开“创新”二字。正如史建伟所说:“跨越难关的关键就在于坚持不懈地创新求变。”看似每一个细小零件的改变,往往能够造成一整个轴承性能的提升,而之所以史建伟能带领南方轴承取得今天的成就,核心就是技术创新。
正是由于对产品创新的强大投入,使得南方轴承迅速跻身行业前列,公司自2006年起,滚针轴承、摩托车超越离合器、精密套圈、产销量均列行业首位;2009年单向滑轮总成研发成功,并在行业内享有“进口替代专家”的美誉。2013年,南方轴承再扬风帆,率先进入汽车安全领域,瞄准产品国产化的道路,南方轴承成立攻关团队,技术人员钻进实验室潜心研发,历经70多次对产品的改进,2013年,汽车(ABS)轴承成功推入市场,填补了国内空白。
近两年,新能源汽车市场发展越来越快,来自新能源汽车领域的需求陆续增多。站在巨人的肩膀上,史建伟带领团队锐意创新,加快在新能源领域的研发投资:“由于我们在轴承技术方面是有基础的,并且很早就开始布局新能源汽车领域,因此在该领域我们已经有了比较成功的配套方案,尤其是新能源汽车的驱动电机,作为新能源汽车最为关键的部件之一,是我们列入重点突破的关键核心技术。
此外,南方轴承还是国内较早进入国际知名汽车零部件全球采购体系的企业,长期为法雷奥、博世、采埃孚、麦格纳、本田、铃木、雅马哈、牧田、史丹利百得、西门子等国际知名企业提供产品与服务。
站在中国轴承企业发展的分叉口上,具有远见卓识的史建伟明白,要么提升中高端产品实力,逐步替代进口;要么维持现状,逐渐被市场淘汰出局。将“替代进口”作为企业战略,将“进入全球轴承十强”作为发展目标,史建伟的野心十足,却也布局了相应的服务战略。
南方轴承的产品大部分应用于机动车发动机,是机动车性能的关键零部件,因此史建伟在公司创立之初就设立北京、上海、杭州等五大售后服务点,第一时间解决客户售后需求。同时,为了确保产品质量,降低售后频率,稳定客户需求,史建伟对每一条生产线和每一项生产标准要求都十分严格,要求生产出的轴承均为“零缺陷”,由此带动企业向高质量发展。在史建伟的严格要求和付出下,2002年,南方轴承通过QS9000和VDA6.1德国莱茵公司的质量体系论证,IATF16949、ISO45001正在运行之中。
锻成大国重器，不负如故初心
南方轴承旗下的“NF”品牌注册于1996年,其商标由“N”与“F”巧妙组合,辅以等边三角形外框,寓意产、学、研三者有机结合,标志结构紧凑、严谨、精确、形象,“NF”品牌也充分表达了“南方轴承”不断创新,永攀高峰、积极进取、赶超一流的执着追求。除此之外,它还寓意着史建伟以创造民族品牌为己任,致力于产业报国的决心。
作为中国乃至世界里程碑式轴承企业,史建伟在科技研发上投入了大量的精力与财力,有时甚至超越产品售出的成本,可他却毫不在意。究其缘由,却是史建伟那颗产业报国的赤子之心。对于日渐进步的中国汽车制造业来说,大量进口外国轴承会导致造车成本提升,且技术永远受制于人。有了史建伟和南方轴承的自主技术支撑,汽车行业制造成本大大下降,整个行业都会因此受益。这是史建伟的爱国情结,更是整个南方轴承的爱国情结。站在自主研发的制高点,以振兴民族工业和汽车行业发展为己任,全力研发生产具有自主知识产权的高品质产品,倾力打造国家品牌,是史建伟的初心,更是他带领南方轴承阔步向前的决心。
南方轴承实现从无到有,从有到优,再到达到国际水平,最终到今天的南方轴承自主技术获得德国专利并引领市场,是几代南方轴承员工共同努力的结果。“南方轴承要发展,必须要靠人才支撑。只有人才是用钱解决不了的,所以我们必须立足于引进、培养,必须两条腿走路,一个是先进的东西要引进,同时必须立足于自己培养,最好的人才都在这,我们要防止人才流失。”史建伟说。
“员工的追求就是企业的奋斗目标。”在江苏南方轴承股份有限公司,一条这样的标语轴承十分醒目。企业近千名职工中有一半是外来人口,为了帮助外地职工在常州安家落户,企业把上市获得的一百八十万元奖励全部拿出来设立“南方轴承家园基金”,为符合条件的员工提供5-10万元的购房无息贷款。截至目前,已有近100名南方员工在“南方轴承家园基金”的帮助下购买了住房。
同时,公司党支部针对武进地区外来职工人数众多、本地中小学校师资力量有限等客观情况,积极与本地四五所学校的校长、老师沟通,想方设法解决企业职工的子女上学问题,如今已帮助上百名企业职工子女在本地上学。对于考取大学的职工子女,公司也会一次性奖励每人1000元的助学金,帮助其顺利完成学业。
2013年1月起,企业党组织还在全公司范围内开展了“全员家访活动”,深入到每一位常武地区员工的家中,共计家访600余户,真正了解了员工在工作、生活上的困难,为日后公司扶贫帮困收集了第一手资料。
当被问及如何管理员工时,史建伟娓娓道来:“首先,企业会对所有新入职的员工进行培训,让员工认同企业文化的同时提升自己的文化水平;其次,企业定时邀请轴承方面的专业技术人员担当老师前来培训,同时自编教材,供员工学习使用。针对干部及以上的员工,我们还会送他们去往各个知名企业参观学习,了解世界先进技术,提升我们员工的认知和水平。”
与此同时,企业内部积极营造鼓励创新的良好氛围,为人才发挥作用、施展才华提供了广阔天地。重视正向激励作用,在部分下属单位尝试薪点制、项目分红制等不同激励方式,对引进的高端技术人才实行谈判薪金制,对企业技术创新和项目经营开发有突出贡献的员工给予特殊奖励。
未来三至五年,史建伟将带领南方轴承奋勇直前,在各个领域达到军工标准;同时,收购芯片制造企业,为日后高端轴承制造发展奠定基础;最后,在企业发展的同时注重环保问题,兼顾经济效益与环境效益。
越来越激烈的轴承竞争对南方轴承来说,既是挑战,更是机遇。在史建伟的领导下,南方轴承将继续坚持自主创新,加强研发机构顶层设计,变革体制机制,研制新配方,推出新工艺,研发出适合市场与消费者需求的新产品为打造世界一流轴承公司奠定基础。小楼听雨听新旧,云海乘风乘古今,日后,南方轴承将坚持“做强技术,做大品牌,做优服务”三大发展定位,践行“提升客户体验,为客户创造价值,守护青山绿水”三大新主张,为南方轴承“军工品质,大国重器”增光添彩,为南方轴承走向世界不懈努力!
